内容简介
为了扩大利益,有吸引眼球的“扩大销售额”以及无论从哪方面来讲都是略显低调的“库存削减”的两种方法。
涉猎了“扩大销售额”的书籍,有很多是面向从经营者到年轻的商务人士的。但一变成另一方面的“库存削减”,实际的情况就是只有面向从事制造业的人员和与其相关人员的书籍。
查找有关库存削减的书籍时,在日本亚马逊网站上检索“库存”的话,会出来300多条,如果去大型书店的专业书区域的话,就能够发现很多与库存有关的书籍。
但是翻开书的一瞬间,就会丧失掉减少库存的激情。因为,书中的内容只守注了与制造业有关的读者,**页上所排列的尽是些从未见到过的专业术语和难解的公式。
这样的话,就会在初始时把感到有必要进行库存削减的人排除在外。为此,我并没有把制造业特殊化,也尽量不用专业术语和难解的公式叙述,这是为了让大家都能够理解“库存削减”而撰写了本书。
为此,在本书中尽量避免使用一般人不太熟悉的“进货”、“订货”之类的术语,而是统一使用简单的说法,订货方式的名称也是一样,不是用的一般说法“订货点方式”等,而是置换成“边际方式”这样的用语。
也许会受到来自于那些平时专门处理库存业务人的斥责。但是,希望能够了解的是,我只是想让更多的人尽可能地理解库存削减的方法和重要性,让他们根据自己的设想去尝试削减库存。