一看就懂!库存消减术(006) 若井吉树新华书店正版畅销图书籍.

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  • 产品名称:一看就懂!库存消减术
  • 是否是套装:否
  • 书名:一看就懂!库存消减术
  • 定价:39.00元
  • 出版社名称:中国海洋出版社
  • 出版时间:2014年4月
  • 作者:若井吉树
  • 译者:日研智库翻译组
  • 书名:一看就懂!库存消减术

一看就懂!库存消减术

作  者:若井吉树
定  价:39
出 版 社:中国海洋出版社
出版日期:(咨询特价)-01
页  数:231
装  帧:平装
ISBN:37
目录
**讲 扔掉“腐烂”的库存

脂肪与库存

所有的商品都会“腐烂”

用“天数”来思考库存

堆积如山的滞销商品库存

每月的库存成本知多少

红色标签作战

留给贝杉社长的作业

“废弃”的有利与不利

**讲汇总

第2讲 区分畅销商品和滞销商品

省去午餐的理由

不要发生缺货

*低限度的库存计算方法

订货是库存的加速器和制动装置

订货的方法要有张有弛

80∶20法则

“科学”订货的方法

留给贝杉社长的作业

第2讲汇总

......
内容虚线

内容简介

为了扩大利益,有吸引眼球的“扩大销售额”以及无论从哪方面来讲都是略显低调的“库存削减”的两种方法。
涉猎了“扩大销售额”的书籍,有很多是面向从经营者到年轻的商务人士的。但一变成另一方面的“库存削减”,实际的情况就是只有面向从事制造业的人员和与其相关人员的书籍。
查找有关库存削减的书籍时,在日本亚马逊网站上检索“库存”的话,会出来300多条,如果去大型书店的专业书区域的话,就能够发现很多与库存有关的书籍。
但是翻开书的一瞬间,就会丧失掉减少库存的激情。因为,书中的内容只守注了与制造业有关的读者,**页上所排列的尽是些从未见到过的专业术语和难解的公式。
这样的话,就会在初始时把感到有必要进行库存削减的人排除在外。为此,我并没有把制造业特殊化,也尽量不用专业术语和难解的公式叙述,这是为了让大家都能够理解“库存削减”而撰写了本书。
为此,在本书中尽量避免使用一般人不太熟悉的“进货”、“订货”之类的术语,而是统一使用简单的说法,订货方式的名称也是一样,不是用的一般说法“订货点方式”等,而是置换成“边际方式”这样的用语。
也许会受到来自于那些平时专门处理库存业务人的斥责。但是,希望能够了解的是,我只是想让更多的人尽可能地理解库存削减的方法和重要性,让他们根据自己的设想去尝试削减库存。

作者简介

若井吉树

若井吉树(YoshikiWakai)
出生于日本名古屋。与「丰田生产方式」创始人大野耐一同样毕业于名古屋工业大学。
入职某大型电机厂家后,作为系统工程师曾参与计划多个制造业的库存削减项目。曾因负责三个大型项目,为公司做出贡献而获得了公司的“功绩赏”。之后,为了追求顾客更进一步的成果投身于工厂的现场改善。在丰田集团OB咨询参与了3000亿日的库存削减。目前从事以库存削减为中心的咨询活动。
著作有《贵公司的丰田生产方式为什么运作的不好?》(御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか?,技术评论社)。

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